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기업전략97

손자병법과 기업전략 - 마무리 지금까지 손자병법에서 손자가 말한 전쟁을 하기 위해서 살펴보아야 할 5가지 전쟁요소에 대해 이야기를 했다. 명분, 하늘, 땅, 장수, 군율, 이 다섯 가지를 살펴보고 전쟁(경쟁)에 나선다면 실패하는 싸움에서 경쟁자를 이기지는 못하더라도 자신의 것을 내어주고 패배하는 일은 없을 것이다. 왜 전쟁과 경영인가? 손자병법과 기업전략 1 - 명분 손자병법과 기업전략 2 - 하늘 손자병법과 기업전략 2 - 하늘 손자병법과 기업전략 3 - 땅 손자병법과 기업전략 3 - 땅 손자병법과 기업전략 4 - 장수 손자병법과 기업전략 5 - 군율 2011. 1. 13.
손자병법과 기업전략 4 - 장수 장수 이번에 이야기할 내용은 장수에 관한 것이다. 장수는 싸우는 전쟁의 지휘자로서 모든 판단에 대한 출발점이다. 그리고 정해지지 않은 미래를 만들어가는 사람이다(전쟁은 장수를 중심으로 움직이기 때문에 많은 구성원이 있지만 그래도 장수가 미래를 만드는 핵심이라고 봐야 한다). 전투라는 실질적인 행위가 없다면 아무것도 바뀌지 않는다. 손바닥이 마주치지 않았는데 박수 소리가 나는 것과 마찬가지다. 승리를 만드는 장수는 다음의 3가리를 해내야 한다(여기서 병사를 아끼는 마음이라던가 애국심, 공명정대함 같은 요소는 제외한다. 그것은 장수의 자질 이전에 전쟁에서 사람이 가져야 할 공통적인 요소다). 1. 전략을 만들어 내야 한다. 여기서 전략은 그냥 전략이 아니라 앞서 설명한 요소인 명분과 하늘, 땅 이 3가지를 .. 2011. 1. 11.
SNS에 대하여 - 기업 전략에서 SNS의 역할 지난번 글(SNS에 대하여 - SNS의 역할과 기업의 자세)에 이어... 시작을 이솝우화 한편으로 시작하겠다. 어느 한 동산에 말들이 길러지고 있었다. 이곳을 관리하는 목장의 주인은 말들을 더 늘려 부자가 되고 싶었다. 그러던 어느 날 산을 넘어 야생마 몇 마리가 목장으로 다가왔다. 이 야생마 들은 건강해 보였고 목장 주인은 자신이 이들을 길들여 자기의 것으로 만들어야겠다고 마음먹었다. 주인은 정성을 들이기 시작했다. 기존의 말들에게 주던 먹이 중 좋은 것을 골라 야생마들에게 주었다. 이렇게 하루 이틀 먹이를 주기 시작했고 야생마들은 잘 먹은 탓인지 더 건강하고 멋있어졌다. 이제 자기의 것으로 확실히 해야겠다고 생각한 목장 주인은 야생마들을 설득했다. "우리 목장에 가면 내가 더 좋은 것을 해줄게! 우리.. 2011. 1. 1.
SNS에 대하여 - SNS의 역할과 기업의 자세 지금 우리 시대는 소셜 네트워크의 태동기라고 해도 과언이 아니다. 얼마 전 영화로도 나온 페이스북은 한 젊은이의 신화를 보여줬고 트위터 또한 우리나라 재벌 총수의 총애를 받으며 화제의 중심에 있다. 해외 인터넷 기업들로부터 한국시장을 지켜온 한국의 포털 또한 트위터와 페이스북(특히 트위터)을 배우고자 여념이 없다. 해외기업의 공격을 일단 서비스의 모방으로 막아내겠다는 것이다(이것은 방어자의 이점이라 할 수 있다. 다만, 얼마나 신속한 모방과 자기화가 되느냐가 관건이다). 포털을 제외하고는 웬만한 인터넷 서비스는 페이스북과 트위터 채널을 따로 두어 홍보에 여념이 없다. 가히 SNS 시대라고 불리며 기업들은 홍보의 채널로서 SNS를 활용하고자 한다. 그렇다면 SNS는 기업에게 장밋빛 세상을 보장하는가? 이런.. 2010. 12. 28.
손자병법과 기업전략 2 - 하늘(기업에서의 하늘) 하늘 지난번 이야기에 이어 어떻게 애플은 다양성의 최적화를 이루어 냈을까? 그 정점에 있는 아이폰을 통해 알아보자. 설명할 부분은 두 가지 측면으로 휴대폰 본연의 기능과 디자인이다. 1. 휴대폰 본연의 기능 아이폰은 스마트폰이다. 앱스토어를 통해 다양한 애플리케이션을 내려받아 설치하고 활용하는 휴대폰인 것이다. 음악을 좋아하는 사람은 음악 관련 애플리케이션, 게임을 좋아하면 게임 관련 애플리케이션, 연주를 좋아하면 악기연주 관련 애플리케이션을 설치하여 사용한다. 기존에는 이런 소프트웨어를 제조사에서 만들어 처음부터 공급하는 방식이었다. 그러므로 각 수요에 대해 조사를 하고 소프트웨어를 만들고 휴대폰에 설치하고 최적화하는 것도 모두 휴대폰 제조사의 역할이었다. 하지만, 애플은 이것을 깨고 다양성이 공존할 .. 2010. 12. 16.
손자병법과 기업전략 2 - 하늘(전쟁에서의 하늘) 명분에 이어 두 번째 요소인 하늘이다. 하늘 전쟁에서 하늘은 기상의 변화다. 전쟁에서 기상변화를 읽어내지 못하는 자는 반드시 패하는 조건을 갖춘 자였다. 제갈공명이 바람의 변화를 읽어내는 것 같이 자연을 읽어내는 힘이 부족한 시대에 기상을 안다는 것은 절대적인 우위를 제공했다. 지상전에서 가장 무서운 기상 조건은 비와 추위였다. 비는 쇠로 만들어진 장비를 녹슬고 활 시위를 느슨하게 하며 장기적으로는 수인성 질병을 일으킬 수 있는 원인이 되었다. 수많은 병력이 뭉쳐 있는 만큼 병의 전염 속도는 훨씬 빠르며 전투력에 치명적인 손실을 준다. 비는 단지 장비와 인력의 전투력 감소에만 영향을 주지 않는다. 비는 땅을 무르게 하여 기동력을 떨어뜨린다. 사람, 말, 소, 마차의 움직임을 현저히 떨어뜨리고 지치게 하기.. 2010. 12. 15.
손자병법과 기업전략 1 - 명분 손자는 전쟁하기 위해 필요한 것으로 5가지를 말한다. 명분, 하늘, 땅, 장수, 군율이다. 이 요소 중 하나라도 부족한 것이 있다면 필승을 보장하기 어렵다. 5섯 가지 모두를 가진다면 승리에 문제가 없겠지만 부족하다고 해서 반드시 지는 것은 아니다. 승리는 적과 나의 상대적이기 때문이다. 내가 4가지 요소를 가지고 적이 3가지 요소를 가진다면 나의 승률이 더 높다. 하지만, 이 또한 절대적인 것은 아니다. 전쟁에는 평상시보다 훨씬 많은 변수가 발생하기 때문이다. 이제 이런 의문이 가능하다. '그럼 이런 요소를 살펴보는 것이 타당한가?'이다. 대답은 '물론 타당하다' 이다. 이렇게 5가지 요소를 스스로 제시하고 지키고 확인하는 것은 불완전한 상황을 보다 안정적으로 만들어 주기 때문이다. 내가 상대방을 통제.. 2010. 12. 15.

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