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전략333

Daum 기업전략 - 후기 지난 이야기 1편. Daum 기업전략 - e메일 서비스 / 불안한 미래 2편. Daum 기업전략 - e메일 서비스 / 경쟁자의 새로운 도전 네이버의 N드라이브 그리고 한디스크 3편. Daum 기업전략 - e메일 서비스 / Daum의 반격 지금까지 3편의 이야기로 저의 Daum에 대한 서비스의 생각을 적어 보았습니다. 제가 이런 기획서를 만들게 된 것에는 저만의 소신이 있기 때문입니다(누구는 고집 = 망상 = 삽질 등 다양한 동의어가 있습니다... ^^;;;). 기업이 원하는 인재의 조건은 무엇일까요? 물론 관련 업무는 회사를 들어가서 배워야 하겠지만, 상품과 서비스를 만드는 논리, 커뮤니케이션을 위한 도구의 활용 등에 대한 것은 알고 있어야 한다고 생각합니다. 구체적으로 나눠보면 3가지로 이전에 소개한 .. 2011. 2. 11.
Daum 기업전략 - e메일 서비스 / Daum의 반격 지난 이야기 1편. Daum 기업전략 - e메일 서비스 / 불안한 미래 2편. Daum 기업전략 - e메일 서비스 / 경쟁자의 새로운 도전 네이버의 N드라이브 그리고 한디스크 * 들어가기에 앞서 여기에 나오는 기술적인 부분의 이야기는 사실과 다를 수 있습니다. 제가 하고자 하는 이야기는 기업이 변화하는 환경에 맞는 서비스가 무엇이며 그 디자인은 어떻게 되어야 한다는 방향입니다. 이렇게 전략을 주로 다루다보니 Daum View의 카테고리 또한 IT 분야가 아닌 비즈니스 이구요. 이러다보니 기술적 이해에 대한 부분이 미흡할 수도 있습니다. 이 부분은 욕설보단 너그럽게 가르침을 주시길 바랍니다. * 아래에 등장하는 서비스의 개념에 대한 PPT는 Daum과는 관련이 없는 제가 생각해낸 전략입니다. 오해 없으시길.. 2011. 2. 10.
Daum 기업전략 - e메일 서비스 / 경쟁자의 새로운 도전 네이버의 N드라이브 그리고 한디스크 지난 이야기 1편. Daum 기업전략 - e메일 서비스 / 불안한 미래 경쟁자는 네이버는 새로운 것을 들고 나왔다. 네이버는 N드라이브라는 새로운 서비스를 들고 나왔다. 이 시기가 2009년 7월(Daum의 대대적 개편이 있었던 2010년 5월보다 10개월 전이다)이다. N드라이브는 네이버가 제공하는 웹하드 서비스로 언제 어디서든 파일을 내려받을 수 있는 서비스다. 하지만, 이전에도 웹하드 서비스는 존재했다. 그리고 2009년 2월 비공개 시범 테스트를 했고 2010년 1월에는 1TB(1,000G)의 서비스를 제공하는 나우콤의 세컨드라이브도 있다. 왜 유독 네이버의 N드라이브 일까? 스마트폰이라는 시대의 흐름 대한민국에 진정한 스마트폰의 흐름은 애플의 아이폰과 함께 시작한다.. 2011. 2. 9.
Daum 기업전략 - e메일 서비스 / 불안한 미래 최근 한메일 서비스에 대한 기사다(링크). 이 기사는 한때 국내 이메일 시장의 강자였던 한메일의 추락을 다루고 있다. 그럼 Daum의 한메일은 어떤 서비스인가? 1997년 5월 국내 최초로 무료 웹메일 서비스 그리고 사용자는 3,800만 명에 달한다. 그리고 2010년 5월 31일 변신을 시도하여 현재의 한메일 서비스를 하고 있다. 새로운 서비스의 자세한 내용은 이곳(링크)을 참고하길 바란다. 마케팅에서도 그렇지만 소비자에게 변화를 설명하는 것은 참 어렵다. '좋은데'라는 것을 어떻게 표현할 수 있을까? 그래서 숫자적인 정보가 마케팅의 주요 대상이 된다. 사람들 사이에 화제가 된 것도 그리고 내가 느낀 것도 한메일의 엄청난 용량이었다. 10G... 무려 10G다. 자릿수가 바뀌면서 주는 만족감은 상당히 .. 2011. 2. 8.
기업전략에서 보는 카라와 DSP 요즘 카라와 DSP의 갈등이 화제다. 많은 분이 갈등의 원인에 대해 지적을 해주시는데 난 해결에 대해 기업전략의 관점에서 적어보고자 한다. 여기서 카라와 DSP는 각각 게임에 참여하는 플레이어로 가정한다. 플레이어의 상황은 다음과 같다. 1. 카라 일본에서 인기몰이를 하고 있는 그룹. DSP의 핵심자원 2. DSP 카라의 소속사. 한때 젝스키스와 핑클을 키워냈다. 이 게임에서 승부를 보려면 플레이어중 누가 더 아쉬운가가 관건이다(이건 모든 협상에서도 마찬가지다). 이들 플레이어가 활동하는 환경인 연예산업에선 이미지가 핵심이다. 이미지 관리가 핵심인 환경에서 좋은 이미지를 유지한다는 건 기본 중의 기본이며 이것은 게임에 참여하는 두 플레이어에게 압박을 가한다. 이 상황은 플레이어로 하여금 감성적인 판단을 .. 2011. 1. 25.
이기는 싸움과 지지 않는 싸움 전쟁은 결과가 극명하게 갈리는 현장이다. 그래서 보통 승과 패 이 두 가지로만 사안을 구별하려 한다. 하지만, 꼭 그렇지만도 않다. 모두가 승리할 수도 모두가 패배할 수도 있는 것이 전쟁이다. 공격하는 사람의 목적은 적의 진지 점령, 몰살, 방어의지 분쇄 등 다양하다. 방어하는 사람의 목적 또한 적의 공격 방어 이외에도 안전한 후퇴, 공격의지 분쇄 등 다양하다. 좋은 예로 롬멜을 들 수 있다. 롬멜은 2차 대전 북아프리카 전선에서 고된 상황을 맞고 있었다. 본국으로부터 들어오는 전략 물자는 갈수록 줄어드는데 이마저 해상권을 장악한 연합군에 의해 대다수가 바닷속으로 가라앉는 상황이었다. 현 지위를 계속 유지하다가는 오히려 고립되어 날로 증강되는 연합군 세력에 괴멸될 수 있는 상황, 게다가 암호해독기마저 연.. 2011. 1. 17.
손자병법과 기업전략 - 마무리 지금까지 손자병법에서 손자가 말한 전쟁을 하기 위해서 살펴보아야 할 5가지 전쟁요소에 대해 이야기를 했다. 명분, 하늘, 땅, 장수, 군율, 이 다섯 가지를 살펴보고 전쟁(경쟁)에 나선다면 실패하는 싸움에서 경쟁자를 이기지는 못하더라도 자신의 것을 내어주고 패배하는 일은 없을 것이다. 왜 전쟁과 경영인가? 손자병법과 기업전략 1 - 명분 손자병법과 기업전략 2 - 하늘 손자병법과 기업전략 2 - 하늘 손자병법과 기업전략 3 - 땅 손자병법과 기업전략 3 - 땅 손자병법과 기업전략 4 - 장수 손자병법과 기업전략 5 - 군율 2011. 1. 13.
손자병법과 기업전략 4 - 장수 장수 이번에 이야기할 내용은 장수에 관한 것이다. 장수는 싸우는 전쟁의 지휘자로서 모든 판단에 대한 출발점이다. 그리고 정해지지 않은 미래를 만들어가는 사람이다(전쟁은 장수를 중심으로 움직이기 때문에 많은 구성원이 있지만 그래도 장수가 미래를 만드는 핵심이라고 봐야 한다). 전투라는 실질적인 행위가 없다면 아무것도 바뀌지 않는다. 손바닥이 마주치지 않았는데 박수 소리가 나는 것과 마찬가지다. 승리를 만드는 장수는 다음의 3가리를 해내야 한다(여기서 병사를 아끼는 마음이라던가 애국심, 공명정대함 같은 요소는 제외한다. 그것은 장수의 자질 이전에 전쟁에서 사람이 가져야 할 공통적인 요소다). 1. 전략을 만들어 내야 한다. 여기서 전략은 그냥 전략이 아니라 앞서 설명한 요소인 명분과 하늘, 땅 이 3가지를 .. 2011. 1. 11.
제 2편 전쟁이론 - 제 1장 전쟁술의 분류 이번 편을 시작으로 더 전쟁에 관한 깊이있는 이야기가 나온다. 내가 얼마나 이해할 수 있을지 모르지만... 시작! 시작은 무기와 장비를 만드는 행동을 싸움(전투)으로 볼 수 있는가 없는가로 시작한다. 클라우제비츠의 결론은 '없다' 이다. 전투가 전쟁에서 직접적인 효과를 내는 유일한 활동이라고 본 것이다. 이는 손바닥이 마주치는 그 순간과 손바닥이 마주 보며 다가오는 것과 같지 않은 것이다(이렇게 자세하게 개념에 대해 정리하는 것은 더 깊은 이해를 위해 단어의 정의를 명확히 하는 것이다). 물론 무기와 장비가 의미 없다는 것은 아니다. 무기와 장비는 전쟁에 영향을 끼치는 환경으로서 전쟁이라는 행위와 상호작용을 하기 때문이다. 무기와 장비의 발전이 전쟁의 양상(증기기관의 발명이 인간의 행동 영역을 바꾸어 놓.. 2011. 1. 5.

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